انتقل إلى المحتوى
غصن الزيتون

الأثر

أثرنا منذ عام 2012

تعمل غصن الزيتون منذ عام 2012 في سوريا وتركيا. وتشمل برامجنا التعافي المجتمعي وبناء السلام، والتعليم، وتمكين الشباب، والتمكين الاقتصادي، والمجتمع المدني، ودعم اللاجئين والعائدين.

تعرض هذه الصفحة الأرقام التي أعلنتها المنظمة، والقصص المرتبطة بها، وكيف نتحقق مما إذا كان العمل يُحدث فرقًا.

كيف تُقرأ هذه الأرقام

أعلنت المنظمة الأرقام الواردة أدناه على موقعها السابق. لم تُحدَّد فترة الإبلاغ، والبرامج التي تقف خلفها متداخلة، لذا لا يجوز جمع هذه الأرقام معًا. ننشرها كما أُعلنت، مع بيان هذا القيد لا إخفائه.

أطفال وميسّرون من غصن الزيتون في حلقة لسرد القصص في مركز مجتمعي.
جلسات مجتمعية. من أرشيف برامجنا.

الأرقام التي نعلنها

الأرقام الرئيسية الستة التي نشرتها المنظمة على موقعها السابق، وتشمل التعليم والحماية وسبل العيش والعمل مع الشباب ودعم مراكز الإيواء.

  • 301,200

    طفل في برامج التعليم

  • 250,040

    طفل في برامج الحماية

  • 25,050

    مستفيد من برامج سبل العيش

  • 2,507

    امرأة وشاب تم تمكينهم

  • 5,000

    معلم ومعلمة تم تدريبهم

  • 252,200

    نازح في مراكز الإيواء

  • 150

    مركزًا للأطفال

  • 8

    مراكز للنساء والشباب

  • 10

    مراكز للتدريب المهني

الأرقام الثلاثة في الصف أعلاه تعدّ المراكز لا الأشخاص، لذا لا يمكن مقارنتها بأرقام الوصول. ولأن فترة الإبلاغ غير محددة والبرامج متداخلة، لا ينبغي جمع أيّ من هذه الأرقام معًا.

الأرقام حسب مجال العمل

مجالات عملنا الستة مأخوذة من استراتيجية الأعوام 2026 إلى 2030. والتصنيف أدناه هو طريقتنا في تنظيم الأرقام السابقة: يضع كل رقم معلن تحت المسار الذي ينتمي إليه. إنه تنظيمنا الخاص للأرقام المعلنة، وليس بيانات جديدة.

  • التعافي المجتمعي وبناء السلام

    إعادة بناء الثقة وإدارة النزاعات واستعادة التماسك الاجتماعي داخل سوريا.

    • 250,040طفل في برامج الحماية
    • 252,200نازح في مراكز الإيواء
  • التعليم من أجل التعافي والاستقرار

    مساحات تعلّم آمنة، ومعلمون مدرَّبون، وتعليم ينمّي التفكير النقدي.

    • 301,200طفل في برامج التعليم
    • 5,000معلم ومعلمة تم تدريبهم
    • 150مركزًا للأطفال
  • تمكين الشباب

    الشباب قادة وأصحاب قرار وجسور بين المجتمعات.

    • 2,507امرأة وشاب تم تمكينهم
    • 8مراكز للنساء والشباب
  • التمكين الاقتصادي

    سبل العيش والمشاريع والمهارات المالية التي تحفظ الكرامة وتخفف التوتر.

    • 25,050مستفيد من برامج سبل العيش
    • 10مراكز للتدريب المهني
  • المناصرة والمجتمع المدني

    منظمات محلية أقوى، وأدلة وتحالفات تؤثر في السياسات.

    لم نعلن أرقامًا منفصلة لهذا المجال. والعمل فيه موثّق في أرشيف مشاريعنا وفي أخبارنا.

  • اللاجئون والعائدون

    الحماية والفرص على امتداد رحلة النزوح والعودة.

    لم نعلن أرقامًا منفصلة لهذا المجال. والعمل فيه موثّق في أرشيف مشاريعنا وفي أخبارنا.

قصص التغيير

تقارير ميدانية وسجلات مشاريع مؤرشفة من عملنا مع المجتمعات. كل قصة مرتبطة بالتقرير الذي أُخذت منه.

متطوعون يسيرون في شوارع تملؤها الأنقاض للوصول إلى الأسر النازحة.

قصة تغيير

المياه والنزوح في جنوب شرق تركيا

وصل برنامج البنية التحتية البلدية للمياه إلى 838,000 شخص في خمس مناطق، بينهم 165,000 شخص تحت الحماية المؤقتة، ودعم 2,400 فرصة عمل.

تقرير ميداني

اقرأ التقرير
  • نساء يعملن على ماكينات الخياطة في ورشة إنتاج.

    إنتاج النساء اللاجئات في هاتاي

    دعم برنامج للإنتاج المنزلي 120 شخصًا بالغًا بخمسة موظفين، فبقيت النساء يكسبن دخلًا قرب بيوتهن بينما يرتاد أطفالهن مراكز التعلّم.

    تقرير ميداني
  • أطفال يدرسون معًا في صف دراسي.

    التعليم والصمود في شمال غرب سوريا

    عمل برنامج تعليمي في شمال غرب سوريا على التعافي والصمود والاستقرار الاجتماعي، وهو محفوظ في أرشيف المشاريع.

    أرشيف المشاريع
  • أسر في أحد مواقع النزوح.

    الاستجابة الطارئة لجائحة كوفيد-19

    استجابة نُفّذت مع شريكنا منظمة بسمة للإغاثة والتنمية، وركّزت على حماية الأسر الأكثر تعرضًا للخطر خلال الجائحة.

    تقرير ميداني
جميع الأخبار والتقارير الميدانية

كيف نقيس التغيير

عدّ الأنشطة أسهل من قياس التغيير. ونهجنا في قياسه مأخوذ من استراتيجية الأعوام 2026 إلى 2030.

  • نتائج محددة لكل مسار

    يحدد كل مسار تغيير في استراتيجيتنا التغيير الذي يسعى إلى دعمه. وننطلق من تلك النتيجة عند تخطيط البرنامج ومراجعته، لا من عدد الأنشطة المنفّذة.

  • ملاحظات المجتمع والتعلّم

    المجتمعات شريكة في التغيير وقائدة له، لا مجرد مشاركة فيه. وملاحظاتها تشكّل البرنامج، ونعود إليها مع تقدّم العمل.

  • الأبحاث وتحليل السياسات

    تغذّي الأبحاث وتحليل السياسات عملنا في المناصرة، فتحمل المنظمات المحلية الأدلة إلى السياسات العامة وتدافع بحجة أقوى عن الناس الذين تخدمهم.

  • عدم الإضرار ومراعاة حساسية النزاع

    يُراجَع كل برنامج وفق مبدأ عدم الإضرار ومراعاة حساسية النزاع، حتى لا يخلق الدعم الذي نقدّمه مخاطر جديدة على من يتلقّونه.

اقرأ الاستراتيجية

استمرار العمل

تُبنى برامجنا لتواصل تقديم خدماتها بعد انقضاء المرحلة الطارئة، حتى لا تبقى المجتمعات دون دعم عند انتهاء المشروع.

  • الملكية المحلية

    تشارك المجتمعات في تحديد ما تحتاجه وكيفية تقديمه، لذا تُصمَّم الخدمات وتُدار مع المنظمات المحلية والفرق المحلية.

  • مجتمع مدني محلي أقوى

    نستثمر في القدرات المؤسسية والفنية لمنظمات المجتمع المدني المحلية، لتواصل تقديم الخدمات والمناصرة بعد إغلاق المشروع.

  • تعليم وسبل عيش مستمرة

    تُنشأ مراكز التعلّم والتعليم العلاجي والإنتاج المنزلي بوصفها خدمات محلية دائمة، لا حملات قصيرة الأمد تنتهي بانتهاء التمويل.

  • على امتداد مسار النزوح والعودة

    يرتبط دعم اللاجئين في البلدان المضيفة والعائدين والمجتمعات داخل سوريا ببعضه، حتى لا يُترك أحد عند لحظة العودة.

قف إلى جانب المجتمعات التي نعمل معها

تعمل غصن الزيتون جنبًا إلى جنب مع المجتمعات في سوريا وتركيا في مجالات التعليم والحماية وسبل العيش والشباب والمجتمع المدني وبناء السلام. إذا رغبت في دعم هذا العمل، أو في الحديث عنه فحسب، يسعدنا أن نسمع منك.